เหตุใดซัพพลายเออร์การตีขึ้นรูปที่ดีจึงมีความสำคัญมากกว่าธนาคาร

ทำไมเป็นสิ่งที่ดีการตีขึ้นรูปซัพพลายเออร์สำคัญกว่าธนาคาร? ไปกู้ธนาคารหาคนคบหาอาจกู้เงินไม่ได้ ดอกเบี้ยไม่ต่ำ จ่ายไม่ครบ แถมยังต้องฟ้องคุณ! และซัพพลายเออร์การตีขึ้นรูปที่ดี ตราบใดที่คุณซื่อสัตย์ จะไม่ลังเลที่จะสนับสนุนคุณ! ผู้ซื้อการตีขึ้นรูป โปรดเมตตาซัพพลายเออร์การตีขึ้นรูปของคุณ โดยเฉพาะผู้ที่ยินดีให้เงินที่เป็นหนี้แก่คุณ ยินดีที่จะสนับสนุนซัพพลายเออร์การตีขึ้นรูปของคุณตั้งแต่ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่
ประการแรก ผู้ผลิตปลอมเป็นหุ้นส่วนขององค์กรมีน้อยมาก
องค์กรขนาดใหญ่ในตำแหน่งที่โดดเด่น ตัดสินใจว่าจะรับคำสั่งให้คุณทำหรือไม่ ตัดสินใจว่าจะทำเงินให้คุณเท่าไร เนื่องจากความสัมพันธ์นี้ มีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถปฏิบัติต่อซัพพลายเออร์ในฐานะคู่ค้าได้ พวกเขาส่วนใหญ่ถือเอาตัวเองเป็นพระเจ้า รังแกและบีบซัพพลายเออร์ทุกเมื่อที่ทำได้ ผู้ผลิตรายใหญ่หลายรายมีชื่อเสียงในห่วงโซ่อุตสาหกรรมการปลอมเพราะเหตุนี้

สอง สามารถมีความเคารพพื้นฐานสำหรับการปลอมแปลงซัพพลายเออร์

ในความเป็นจริง ในความเป็นจริง ไม่จำเป็นต้องพูดถึงอาหารเย็นใด ๆ สามารถมีความเคารพขั้นพื้นฐานสำหรับการปลอมแปลงซัพพลายเออร์! ดูความเป็นจริงของความสัมพันธ์ต้นน้ำ/ปลายน้ำทุกประเภท

1. การซื้อบางอย่างทำให้ซัพพลายเออร์หลายรายมารวมกันและทำให้พวกเขาวนไปวนมา เพื่อให้พวกเขาสร้างตัวอย่างซ้ำแล้วซ้ำอีก ซัพพลายเออร์ใช้กำลังคนและทรัพยากรวัสดุจำนวนมาก แต่จบลงด้วยการพ่ายแพ้ในเกมการจัดซื้อ

2. สัญญาลงนามหลังจากการสื่อสารหลายรอบ แต่เมื่อซัพพลายเออร์เริ่มเตรียมการผลิตและป้อนข้อมูล ก็เปลี่ยนใจกะทันหันและไม่ดำเนินการตามสัญญา

3. ในขั้นตอนการตอบรับโครงการ การยอมรับล่าช้าด้วยเหตุผลต่างๆ ผู้นำไม่อยู่ หรือมีการตัดสินใจในที่ประชุม หรือต้องมีการสังเกตการณ์

4 ทางเลือกของสินค้าราคาถูก แต่การติดตามผลทุกชนิดของปัญหา ฟังก์ชั่นนี้ไม่ได้ ประสิทธิภาพไม่ดี มักจะทำการร้องเรียน ส่งคืน;

5 ด้วยเหตุผลต่าง ๆ ที่จะปฏิเสธการจ่ายเงิน แม้ว่ารวยมากก็ไม่จ่าย แสดงค้างระดับสูงต่าง ๆ และล่าช้า......

เมื่อความร่วมมือกลายเป็นการต่อสู้ของปัญญา ทั้งสองฝ่ายสูญเสีย

ในความเป็นจริง มีหลายองค์กรเหล่านี้ ซัพพลายเออร์ในสิ่งเหล่านี้เสียเวลาและพลังงาน ความร่วมมือที่ดีได้กลายเป็นการต่อสู้ของปัญญา
สำหรับซัพพลายเออร์แบรนด์ใหญ่ที่แข็งแกร่ง หลังจากจัดการกับองค์กรที่ไร้ยางอาย พวกเขารู้ว่าน้ำลึกนั้นตื้น และในไม่ช้าพวกเขาจะไม่เล่นกับองค์กรดังกล่าว
อย่างไรก็ตาม หากเป็นซัพพลายเออร์รายเล็ก พวกเขามีแนวโน้มที่จะประนีประนอม ราคาลดลงครั้งแล้วครั้งเล่า การชำระค่าสินค้ารอครั้งแล้วครั้งเล่า โศกนาฏกรรมคือซัพพลายเออร์รายเล็กเหล่านี้ถูกทำให้เสียหาย! ซัพพลายเออร์เลิกกิจการไปแล้ว และผู้ซื้อจะคาดหวังบริการติดตามผลและความปลอดภัยได้อย่างไร

หลังจากใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบชั่วคราว ข้อได้เปรียบเล็กน้อย กองกำลังที่ยิ่งใหญ่ ชื่อเสียงของบริษัทนี้ก็ตกอยู่ในกระแสน้ำวน สถานการณ์ของบริษัทก็ตกอยู่ในความโดดเดี่ยว...

สี่เข้าด้วยกันผ่านหนาและบางสามารถอยู่ได้

ทำไมไม่กลับไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามปกติโดยเน้นความร่วมมือแบบ win-win? ด้วยการปฏิบัติต่อซัพพลายเออร์ในฐานะหุ้นส่วน คุณจะได้รับการสนับสนุนที่ทุ่มเทมากขึ้นจากซัพพลายเออร์
อาจกล่าวได้ว่าซัพพลายเออร์เป็นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงในสาขาของตนเอง และการพัฒนาองค์กรนั้นไม่สามารถแยกออกจากการสนับสนุนด้านเทคนิคและโซลูชันของซัพพลายเออร์ได้ ซัพพลายเออร์ยังมีทรัพยากรมากมายในอุตสาหกรรม และความสัมพันธ์ที่ดียังเอื้อต่อการแบ่งปันทรัพยากรและสร้างชื่อเสียงที่ดีในอุตสาหกรรม เมื่อคุณลองคิดในอีกมุมหนึ่ง คุณจะพบว่าผู้ขายไม่ได้เพียงแค่ทำเงินให้คุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณทำเงินได้อีกด้วย

เคล็ดลับทั้งหมดจะคงอยู่ได้ไม่นาน เมื่อซัพพลายเออร์กลายเป็นเพื่อนกัน สู้ๆ สู้ๆ!

ห้า ปฏิบัติต่อซัพพลายเออร์อย่างดี ชนะเพื่อชนะโลก

ซัพพลายเออร์สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงได้เนื่องจากการป้อนข้อมูลของพวกเขาในการวิจัยและพัฒนา การผลิต การขาย บริการหลังการขาย การจัดการ คุณภาพพนักงาน และการเชื่อมโยงอื่นๆ ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย หุ้นทุนของซัพพลายเออร์เป็นเครื่องรับประกันผลลัพธ์สุดท้าย
อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ผู้ซื้อตัดราคาซัพพลายเออร์หรือผิดนัดชำระเงิน ไม่ต้องพูดถึงความเคารพ สถานการณ์ win-win เป็นคำพูดเท่านั้น ราคาที่ต่ำและการผิดนัดชำระหนี้ส่งผลต่อกำไรของซัพพลายเออร์ ดังนั้นเขาจะมั่นใจได้อย่างไรว่าจะมีการลงทุนอย่างต่อเนื่อง หากไม่มีสินค้าและบริการที่ดีจากซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อจะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีได้อย่างไร

ด้วยการปฏิบัติต่อซัพพลายเออร์อย่างดีและแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นบริษัทที่มีมโนธรรม พนักงานจะเชื่อถือคำสัญญาของผู้นำของพวกเขา ผู้นำมักจะสับสนเกี่ยวกับคุณภาพระดับมืออาชีพของพนักงานที่ต่ำ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขาไม่ไว้วางใจพวกเขา ในประเทศจีนปัจจุบัน พนักงานทุกคนมีอาการท้องไส้ปั่นป่วนและไม่สามารถย่อยพายที่เจ้านายของตนเป็นคนวาดได้ องค์กรควรปฏิบัติต่อซัพพลายเออร์อย่างดีในฐานะส่วนหนึ่งของปรัชญาองค์กร และค่อยๆ ปลูกฝังคุณสมบัติที่ดีของพนักงานในด้านความเคารพ ความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และความมีน้ำใจ

การให้ความสนใจกับซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญเหนือสิ่งอื่นใด แก้ไขปัญหาและปรับปรุงร่วมกัน ซัพพลายเออร์ควรได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับลูกค้า ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้คน ตัวเขาเอง และการพัฒนาที่ดีของอุตสาหกรรม

นี่คือการตีขึ้นรูปที่ดีที่ผลิตโดย บริษัท ตีขึ้นรูปที่มีความแม่นยำของ tongxin