จาก "ภูมิปัญญา" สู่ "คุณภาพ" การตีขึ้นรูปของเราต้องการการยกระดับที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ฟอรัมซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Economic Observer และคอลัมน์ Quality ได้รวบรวมผู้มีชื่อเสียงทางเศรษฐกิจในประเทศ เจ้าหน้าที่ตัวแทนอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียง และตัวแทนขององค์กรที่เป็นแบบอย่าง เพื่อหารือเกี่ยวกับบทบาทของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนในทางเศรษฐกิจ ปัญหาที่เผชิญ การเปลี่ยนแปลงและการยกระดับ ตลอดจนแนวคิดและเส้นทางที่เป็นไปได้สำหรับการสร้างระบบการผลิตใหม่ของจีน จากการผลิตไปสู่การผลิตอัจฉริยะและจากนั้นไปสู่คุณภาพการผลิต. นำเสนอมุมมองของตนเอง

Lu Yansun สมาชิกของ National Manufacturing Power Strategic Advisory Committee และอดีตรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมเครื่องจักร Liu Shijin อดีตรองผู้อำนวยการศูนย์วิจัยเพื่อการพัฒนาแห่งสภาแห่งรัฐ Qu Xianming สมาชิกของ National Manufacturing Power Strategic Advisory คณะกรรมการและผู้เขียนหลักของ "Made in China 2025" และนักเศรษฐศาสตร์ Xu Xiaonan เข้าร่วมฟอรัมและกล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญ

ผู้เข้าร่วมการประชุม ได้แก่ Ma Xiaohe รองประธานสถาบันวิจัยเศรษฐกิจมหภาคและผู้อำนวยการสถาบันเศรษฐกิจอุตสาหกรรมแห่งคณะกรรมการการพัฒนาและปฏิรูปแห่งชาติ, Xu Jing ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยการผลิตอัจฉริยะของสถาบันวิจัย Huaxin กระทรวงอุตสาหกรรมและสารสนเทศ เทคโนโลยี; ซ่งหัว รองคณบดี Business School of Renmin University of China; Jiang Xipei ประธานคณะกรรมการบริษัท Far East Holdings; Wang Guangyu ประธานของ Huasoft Capital; Chen Xuefeng รองประธานบริหารของ Chery Jaguar Land Rover; Mou Gang ประธาน Lifan Industry เป็นต้น

ฟอรัมดังกล่าวยังมอบรางวัลให้กับองค์กรและบุคคลที่ชนะในการจัดอันดับคุณภาพการผลิตของจีน 10 อันดับแรกประจำปี 2559 ซึ่งเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับนวัตกรรมและการยกระดับวิสาหกิจการผลิตของจีน และแม้แต่การกำหนดเกณฑ์มาตรฐาน

ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและยกระดับอุตสาหกรรมการผลิต

Liu Shijin อดีตรองผู้อำนวยการศูนย์วิจัยเพื่อการพัฒนาของสภาแห่งรัฐ เชื่อว่ารากฐานของเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการแข่งขันของรากฐานยังคงเป็นอุตสาหกรรมการผลิต

'การชะลอตัวของเศรษฐกิจจีนเป็นการประเมินการเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง' เขากล่าว 'เป็นการเปลี่ยนแปลงจากอัตราการเติบโตสูงในอดีตที่ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์เป็นแพลตฟอร์มที่มีการเติบโตปานกลาง มันเป็นการสลับไปมาระหว่างสองแพลตฟอร์มที่แตกต่างกัน' ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลง และกระบวนการนี้ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ จึงมีแรงกดดันลดลง

ในมุมมองของเขา ภาวะเศรษฐกิจถดถอยนำมาซึ่งการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ตามมาด้วยความแตกต่าง และการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับในที่สุด ความแตกต่างขององค์กร อุตสาหกรรม และภูมิภาคเมื่อเร็วๆ นี้ถือเป็นคุณลักษณะที่โดดเด่นอย่างมากของเศรษฐกิจจีน เป็นผลให้บริษัทที่ดีบางแห่งทยอยออกมา "ดังนั้น เรายังคงต้องติดตามเทรนด์ แทนที่จะปิดกั้นกระบวนการ"

ในกระบวนการนี้ Liu Shijin เสนอแนะว่าองค์กรต่างๆ ควรทำบางอย่างและไม่ควรทำ มุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด ปรับปรุงระดับความเป็นมืออาชีพ เพื่อให้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับอุตสาหกรรมการผลิต

Qu Xianming ซึ่งเป็นสมาชิกของ National Manufacturing Power Strategy Advisory Committee และผู้เขียนหลักของ Made in China 2025 มีความรู้สึกอย่างลึกซึ้งว่าจะทำให้วิสัยทัศน์นี้เป็นจริงได้อย่างไร เส้นทางที่เขาเสนอคือ: การผลิตอัจฉริยะและฐานที่แข็งแกร่งทางอุตสาหกรรม

Qu Xianming อธิบายว่าการผลิตอัจฉริยะคือทิศทางหลักของ Made in China 2025 ซึ่งเป็นแกนหลักของการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีรอบใหม่และการปฏิรูปอุตสาหกรรม เขาเชื่อว่าการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศรุ่นใหม่และความต้องการเร่งด่วนของการเปลี่ยนแปลงและยกระดับอุตสาหกรรมการผลิตของจีนเป็นวิธีการที่สำคัญมากสำหรับการผลิตของจีน และจำเป็นต้องคว้าโอกาสนี้ไว้

ในความเห็นของเขา การผลิตอัจฉริยะจะปฏิวัติอุตสาหกรรมการผลิตของประเทศ นำเสนอนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต

นอกจากนี้ เขายังเชื่อว่าเนื่องจากฐานอุตสาหกรรมมีหนี้มากเกินไป การผลิตของจีนตั้งแต่ขนาดใหญ่ไปจนถึงแข็งแกร่ง กลายเป็นการผลิตที่มีคุณภาพมากกว่าการผลิตที่ด้อยกว่า กุญแจสำคัญคือการแก้ปัญหาชิ้นส่วนพื้นฐาน วัสดุ และเทคโนโลยี ก็ต่อเมื่อการเชื่อมโยงฐานอุตสาหกรรมนี้ได้รับการแก้ไขอย่างแท้จริงเท่านั้น "ผู้ผลิตในจีนจึงมีความหวังได้"

ท่ามกลางความยากลำบากและความมีชีวิตชีวาในการผลิตของจีน ผู้เชี่ยวชาญและตัวแทนองค์กรในที่ประชุมยังได้อภิปรายเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับความยากลำบากในการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมของอุตสาหกรรมการผลิต การค้นหาช่องระบายอากาศอุตสาหกรรมใหม่ ความเชื่อมั่น นโยบาย และแนวโน้มของการพัฒนา ของอุตสาหกรรมการผลิตโดยหวังว่าจะหาทางเจาะตลาดสำหรับองค์กรการผลิตของจีนและแม้แต่อุตสาหกรรมการผลิตทั้งหมด ตัวอย่างเช่น Song Hua รองคณบดี Business School of Renmin University of China เสนอว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ขององค์กรการผลิตของจีนอยู่ที่นวัตกรรมห่วงโซ่อุปทาน